农业综合企业管理(质谱)

在农业和商业教育的领导者,DELVAL是唯一有资格为您准备的食品和农业行业的高级管理职务。你会从谁把他们的经验带进课堂领先的专业人士学习。


我们在农业和商业教育长期存在的长处,澳门太阳赌城很高兴地介绍在农业综合企业管理的新的研究生课程。我们的10道菜,30学分的课程将全面为你准备在粮食和农业等行业的高级管理职位。你会从领先的专业人士,谁把他们的经验带进课堂,提供相关的实例和案例研究学习。

农业在一览
核心课程
  • 管理经济学(3个学分)
  • 农业技术管理(3个学分)
  • 在农产品市场应用决策分析(3个学分)
  • 金融和农业风险管理(3个学分)
  • 农产品市场的全球化(3个学分)
  • 在农业和食品的法律问题(3个学分)
  • 农业和粮食政策(3个学分)
  • 农业企业供应链管理(3个学分)
  • 战略农业经营管理(3个学分)
  • 顶点(3个学分)
    • 1周夏季居住
    • 研究/论文
所需的先决条件
  • 个体经济学
  • 宏观经济学
  • 大学代数
  • 结石
  • 统计
  • 会计和金融
总计:30个学分

 

课程介绍

本课程的目标是坚定的帮助管理者制定有效的解决方案,通过基于宏观和微观经济理论和概念的经济和市场环境所带来的障碍。它有助于制定合理的管理决策。管理经济学的关键是在宏观经济环境企业经营的微观经济理论,将减少在实践中的理论经济学和经济学之间的差距。本课程将引导管理者提出有关该公司的客户,竞争对手,供应商以及与一个公司的内部运作的决定。它利用了统计和分析工具,以评估在解决实际业务问题的经济理论。

利用农业技术提供了机会和农业企业管理挑战。本课程为学生提供专业知识要求的识别,并采用尖端农业技术,以优化生产,实现利润最大化,并减少对环境的影响。先决条件:微观经济学,管理会计和金融。

本课程为管理人员提供支持现实生活中的决策分析所需的分析工具。这将包括在决策分析的定量技术进行审查。主题将包括一套理论,分布,应用矩阵代数的投入产出分析,基本马尔科夫过程,决策理论,风险和不确定性,估值标准,决策树和博弈论。

有效的财务管理是对农业的盈利能力的关键。本课程将建立在金融本科课程,以提高技能,在农业龙头企业的财务管理。主题将包括财务管理,资本配置的理论和资金投入,资源配置,信贷对农业的评估和风险管理策略。基本财务分析概念(资产负债表,损益表,现金流量表)将连同评估经济表现和投资分析的使用所必需的财务比率进行审查。本课程将建立和补充程序中的其它课程,农业技术和应用决策分析的特别管理。

该课程涵盖了食品和农产品国际贸易,以及在农产品贸易的近期趋势背后的理论概念。本课程将涵盖的主题包括汇率,贸易协议,包括ucmca,区域一体化,国内贸易政策,国际和区域机构,如世界贸易组织,国际货币基金组织,世界银行和区域发展银行的业务。这将包括使用和关税和非关税壁垒,如植物检疫措施和贸易纠纷涉及食品和农业产品以及贸易政策与其他国家政策的决定,包括国家安全和外交的相互关系的影响。

本课程将提供所面临的粮食和农业行业管理的主要法律和监管问题的可行概述。这些包括覆盖土地利用和水环境问题,食品安全,食品标签,动物福利,实现农业法案,作物保护,生物技术和贸易。

Taught by: Ms. EmmaRose Boyle, Esq. Associate, Food & Industry Group, Barley & Snyder

本课程将提供所面临的粮食和农业行业管理的主要法律和监管问题的可行概述。这些包括覆盖土地利用和水环境问题,食品安全,食品标签,动物福利,实现农业法案,作物保护,生物技术和贸易。

博士授课。克里斯托弗·甘比诺,助理教授,动物科学

供应和物流链的有效管理是农业综合企业管理中最重要的方面之一。本课程将探讨一个运作良好的供应链及其对产品的完整性和质量和盈利能力的影响的重要性。主题包括战略设计,风险识别和缓解,以及在现代农业企业供应链管理的新问题。

本课程将集中在农业企业战略领导的原则,并将涵盖的主题包括公司治理和战略;内部和外部的环境数据;竞争对手的分析;战略的制定,实施和变更管理;驱动程序和仪器农业企业战略的实施;战略控制和评价。

A large silo
4 + 1节目

澳门太阳赌城中表现突出的学生有资格申请到M.S.在在他们的小辈年农业综合企业管理。俗称的4 + 1计划,这条赛道让学生完成他们的本科和研究生学位,在短短五年,同时节省了$ 5,800的研究生学费。接受了这个方案可能需要多达三个的学生他们的大三和/或大四期间需要12门研究生课程。而一个本科生都包含在全日制本科学费采取研究生课程。对类本科和研究生学位数。详情请与项目主管。

程序级的成果

行动能力
  1. 创新思维 通过运用复杂的概念,开发原创解决方案,或利用在突破思维创造性和适应性的方法之前成功的决议的能力证明。
  2. 分析思维 通过解构为更小的碎片或以知情的方式追踪它的含义,了解情况,事情或问题的能力证明。这将需要的组织能力,沟通能力,准确地进行系统的比较论证,合理的基础上确定优先次序,确定时间序列的因果关系,情景分析的发展,并最终确定决定对组织资源的影响和行动,合作伙伴和消费者。
  3. 战略定位 通过识别,分析和评估的外部和内部(组织)因素的影响,规划和运营的全部范围的影响的能力证明。这些包括经济,环境,人口和种族文化,政治和全球监管行动。其结果将是不断改进和改造组织的长期成功,活力和成果的成功战略的发展。
使竞争力
  1. 定量和分析技巧 由能力过程中表现和分析各种操作,市场,和必要的有效的决策财务数据。
  2. 环境管理 通过升值和认识农业和粮食生产经营对环境的影响的能力,并制定政策和方案,限制或补救这些外部能力来证明。
  3. 管理综合服务队 通过管理团队合作,以实现特定的目的和目标的能力证明。在不与他人跨越实现目标的积极领导作用,协同工作。
  4. 沟通技巧 通过在正式和非正式场合清晰,逻辑和语法正确的方式的能力,说,写证明,准备切实商务演示,并成功地领导和推动群体活动。
  5. 影响和冲击 通过劝说,说服,影响或摇摆的个人和群体通过建立信誉或使用数据直接影响或地址的人的问题或疑虑赚取的位置,项目的意见或挑战他们的支持的能力证明。
  6. 信息技术管理 通过看潜力,理解和应用在制造工艺和性能改进,包括积极利用和信息管理能力不断提升运用信息技术和决策支持工具的能力来证明。
  7. Professional & Social Responsibility 通过透明和道德的行为,理解和分析的决策和行动的组织,社区和环境的影响的能力证明,有助于举措,政策和结果的可持续发展和负责任的发展。
联系
约翰米。 urbanchuk, 助理教授,系主任
约翰wosnicki, 院长,研究生和专业研究